我们的合作模式
净利润保底托管
利润托底：通过抱团集群作战有效实现资源整合最大化及成本节约的最优化。藉此承诺对影院净利润进行高位兜底；
承诺管理保障：影院100%完整经营管理权（甲方具有财务监管权）
承诺人才培养：影院标准化培训，人才梯队建设更完备
1-2家
托管费用3万元/店/月
3-4家
托管费用3万元/店/月
5-6家
托管费用3万元/店/月
7-8家
托管费用3万元/店/月
5-6家
托管费用3万元/店/月
新形势下，影院拐点悄然来临
市场饱和和投资回报周期变长成常态；
市场竞争加剧，局部市场趋于饱和，租金和人力比例逐年递增，单体影城的生存压力越来越大；
中小型或单体影院经营痛点
互联网电商摧毁了影院的票价体系和现金流的正常流转
现金流受阻
资源整合困难，广告、衍生产品、卖品、团体票等高利润收入难以扩展
资源整合匮乏
破坏了影院的会员体系,使市场营销变得“盲人摸象”“事倍功半”
会员发展停滞
单体影城由于其资源的局限性造成营销的“恶性循环”
营销体系崩溃
经营成本陡增
租金和人力成本逐年递增，但院线及片方支持有限,营销(票补)成本占比高,盈利空间和市场地位每况愈下
资本价值贬值
体量不大的单体影城,不仅保值困难,快速变现基本上也无望（买方市场）
监管力度加大
云平台即将搭建启用，影院违规操作的机会将趋近于零，违法成本越来越高
专业化管理，集群化作战是影院发展的唯一出路
对于风险与危机的敏锐意识是投资人的优秀品质
一个优秀的投资人应具有对于风险的预先感知及预防的特质，对于未来的单体影院经营趋势的清晰研判是确保利益最大化的前提，对于风险分担时机的把控至关重要。
投资风险最小化，收益最大化是影院投资人的共同追求
术业有专攻，投资人更适合专注于投资宏观趋势及风险的把控，影城日常经营工作应交于专业管理团队，专业的人做专业的事是风险最小化的必然选择，而资源整合，成本最优化是收益最大化的必然保障。
中小型或单体影院经营痛点
保底托管是省时省力与收益最优化的理性之路